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目前商用车实现国Ⅲ排放的技术路线有两条。一条是受用户欢迎的便宜路线,另一条则是相对昂贵的路线。从技术上讲,前者可以利用原有直列泵,再加上EGR装置即可。而后者则在燃油供给系统上大动干戈,除了要配高压共轨系统,或单体泵之外,还有价格不菲的ECU和一系列传感器;从发展后劲来看,前者只能勉强应付国Ⅲ,到1~2年后实施国Ⅳ排放标准时,则需推倒重来。而后者,当国Ⅳ来临之时,只需增加尾气后处理装置,如OBDⅡ和DPF等;从现实意义看,用EGR实现国Ⅲ没有保证。因为用了EGR,大量经冷却后的废气进入气缸,虽然降低了燃烧温度,降低了NOX的排放,但由此降低了燃烧效率,增加了油耗,大量废气颗粒也增加了缸体内运动件摩擦副的磨损。从这个意义上看,用户可能关闭EGR装置,甚至拆除与发动机的连接部分。这都是可能的。这最终将使国Ⅲ成为具有“中国特色”的国Ⅲ。当然,在国际上用电控燃油泵(如径向柱塞泵)加EGR实现欧Ⅲ也是有的,如斯堪尼亚等。但其燃油喷射压力大大高于目前的直列泵,同时所谓ECU电控单元是控制了喷油系统在不同工况下的精准喷油,而不是仅仅控制EGR装置。
奥运之后,国内汽车企业间的并购传闻不断。上个月,国资委表示将由政府出面推动完成重要国企间的联合重组。在上南合作完成后,上汽集团一跃成为国内汽车业的“老大”,给了其他两家大汽车国企以很大的压力,同时也提升了位于第二阵营几家国企的想象空间。因此,在由政府搭建和推动的资产重组平台上,企业间的互动频繁,有南南合作﹑南北合作,更有北北合作,给人以急于求成,更或有“拉郎配”的感觉。改革开放30年来,我国汽车企业在政府推动下的联合重组案例不少,但往往仅凭主观愿望﹑一厢情愿,而最后离散的例子也不少。同样是政府的推手,因为涉及到地方﹑部门利益,令重组的“姻缘”难以实现的事例也时有发生。另外,企业出于自身利益的考虑,零收购和零转让的现象也有存在。但不要钱﹑不花钱的事最终也不见得是好事。当年国际上的罗孚案就是一个明显的例子。