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康迪泰克:拥抱市场变革 赋能企业转型

来源:汽车与配件 编辑:陈琦 发布时间:2018-07-06 13:17:12 评论:0

当业内谈及橡塑产业,往往会联想到精益生产、智能制造、产能释放、环保节能等一系列关键词。该产业发展至今,已构建起完整的产业链,并与诸多高新研发技术及新型工艺挂钩,甚至融入智能解决方案,也能越发满足多样化的市场需求。面对蓬勃发展的橡塑产业,如果要为之书写时代诗篇,就必然会有康迪泰克的那一抹酣畅笔墨。

康迪泰克以大陆集团为支撑,具备深厚的技术底蕴,旗下多个业务单元涉及汽车领域,包括空气弹簧系统、贝内克-宏舒赫表面集团、车辆流体系统、工业流体解决方案、输送带集团、传动系统集团、振动控制系统等业务单元,能为客户提供空气弹簧系统、车内表面装饰材料、橡胶模压件、高品质胶管系统、汽车传动皮带、振动控制产品、及橡胶金属件等产品。通过丰富的产品线,康迪泰克为业内提供大量橡塑技术解决方案,并针对不同市场输送不同的产品与技术。

时至如今,康迪泰克不再满足于“产品制造商”这一标签,它在时代的变革下灵活切换身份,借助强大的创新研发能力为其合作伙伴创造更大的价值,通过完善的服务网络来赢得市场信赖,从而向“系统和延伸服务提供商”华丽转型。

近期,本刊记者与大陆集团执行董事会成员、康迪泰克事业部总裁汉斯-于尔根·杜恩辛,康迪泰克中国区总裁祁松展开对话,通过这场面对面的沟通,康迪泰克在全球乃至中国市场的发展脉络浮现于眼前,其着眼于未来的战略规划也已展开磅礴画卷。

康迪泰克:拥抱市场变革 赋能企业转型

两个“14%”为企业发展注入强心剂

对话伊始,汉斯-于尔根·杜恩辛以一组数据展现康迪泰克2017年的全球销售情况。“2017年,康迪泰克实现销售收入约62亿欧元,同比增长14%。我们在全球180多个地点布局生产或经营基地,全球员工总数接近47 000名。”他表示,康迪泰克得以实现14%的销售收入增长的原因,一方面在于其收购了宏舒赫集团,将表皮材料纳入贝内克-卡里科的业务中,推动整体业务的增长;另一方面,康迪泰克“内生式”的增长同样推动了其在销售收入上的提升。

值得注意的是,康迪泰克的销售收入在大陆集团的总销售收入中占比14%。亚洲是非常重要的区域市场,占康迪泰克全球销售收入将近20%。

上述两个“14%”无疑为康迪泰克在全球市场的发展打入一针强心剂。正在重组企业架构、直面市场竞争、勇攀技术高峰的康迪泰克,显然已为迎接市场变化而做出了万全之策,并在2017年收获硕果。

而今迈入2018年第二季度,康迪泰克对多个部门进行重组,各大业务单元通力协作,致力于打通产品线,为客户提供“一揽子”的产品解决方案及更完善的服务。在汉斯-于尔根·杜恩辛看来,康迪泰克的业务调整使企业运作更加高效、创新,今后其将坚持扎根中国的决心,在该市场加大投资力度的同时,也要为中国汽车工业的进步奉献一己之力。


灵活应对特色鲜明的中国汽车市场

谈到自己与中国的不解之缘,汉斯-于尔根·杜恩辛不无感慨。距离2000年汉斯-于尔根·杜恩辛第一次来到上海浦东,已过去十多年了,如今陆家嘴高楼林立,万家灯火将这现代化都市映衬得一片辉煌。在经济腾飞的中国,汽车市场也在日异月新地发展着。

中国汽车市场一路“井喷式”成长的同时,康迪泰克在中国的业务也大步向前,获得了可观成就。过去五年间,康迪泰克在中国的总投资已达2亿欧元,且在2018年有了新的投资计划,欲在中国投入数千万欧元以推动业务增长。

“本土化”策略成效显著

康迪泰克:拥抱市场变革 赋能企业转型

康迪泰克将中国市场视为重中之重,对汽车领域与非汽车(即农机、建筑、轨道交通等)领域皆抱有信心与期待。“不管是汽车行业、农机行业、建筑行业,还是轨道交通行业,都孕育着巨大的发展机会。”汉斯-于尔根·杜恩辛说道。

康迪泰克精耕中国市场,持之以恒地贯彻“本土化”发展战略,目前在中国建有12家工厂、7个研发基地,拥有5000多名员工。值得注意的是,随着2017年康迪泰克橡胶涂布工厂的开业,中国已成为继德国之外第二个拥有七大业务单元生产基地的国家,在中国工厂制造的产品依据统一的质量标准,与康迪泰克全球产品保持同样卓越的品质。“我们将打造中国成为与欧洲、北美并列的三大全球研发基地之一。”祁松补充道。稳健的“本土化”进程使得康迪泰克能够更切实地满足市场所需。

就在近期,大陆集团获得上海市商务委员会认定,康迪泰克投资(上海)有限公司正式成为康迪泰克中国地区总部,负责康迪泰克在华投资建设和战略发展。中国区总部的认定是康迪泰克在中国发展的又一里程碑,也充分表明了康迪泰克对中国市场的信心。

保持灵活的市场响应能力

针对独树一帜的中国汽车市场,康迪泰克保持着灵活的应变能力。祁松指出:“从近几年的中国汽车产销情况来看,夏季来临时会出现波谷,在第四季度有一个‘爆炸式’增长,2016年的市场尤为独特,波谷月与波峰月的数据相差近80%,这些情况对康迪泰克供应链造成一定压力,但我们能通过一些应变方式来巧妙化解难题。”

康迪泰克主要从三方面展开行动:首先保证生产上的灵活性,在波峰、波谷时进行人员岗位调整,利用设备来把控调节产能的能力;其次是把握供应链,促使供应商紧跟市场变化,通过本土化发展来迅速响应市场;最后是系统升级,包括对客户需求的预测、对康迪泰克内部ERP系统升级、对市场波动做出反馈,从而及时调整整个生产体系和供应链的需求。

谈到康迪泰克在中国市场的统筹布局,祁松表示:“中国汽车市场的需求有大起大落的现象,中国对于新技术的接纳度日益高涨,因此,康迪泰克必须用敏捷的响应能力、创新的研发能力应对市场。我们有一个‘全球一盘棋’的做法,使得康迪泰克分布于全球的工厂与中国工厂之间产生调剂功能,互相提供支持、发挥后援作用。同时,我们还在中国市场加大人才培养、技术研发等方面的投入。康迪泰克在中国的销售业绩不断攀升,印证了中国汽车市场的巨大潜力。”


“系统和延伸服务提供商”的蜕变之路

从“产品制造商”到“系统和延伸服务提供商”,康迪泰克如何定义自己的全新身份?对此,汉斯-于尔根·杜恩辛表示:“汽车市场一日千里,正在发生翻天覆地的巨变。康迪泰克循着‘工业4.0’的发展轨迹,积极探索技术创新、产品更新,并在业务模式和商业模式上不断提升自我,以崭新之姿直面市场变革。”

驰骋于汽车领域,康迪泰克累积了丰富的市场经验,并挖掘出中国市场对于真正可持续方案的庞大需求。在“轻量化”方面,康迪泰克重视产品的深度研发,在不削弱产品功能性的情况下,减轻零部件的重量,从而帮助汽车工业更快地导入轻量化材料,最终实现汽车减重、燃料节约的“可持续”目的。同时,康迪泰克致力于创造“绿色环保”的汽车社会,通过贝内克-宏舒赫在材料方面的创新研发,确保车主拥有舒适、环保、绿色的车内环境。

汽车市场之“变”不单单指汽车制造业,售后市场的生存形态也发生了变化。康迪泰克在这一趋势中调整策略,将“售后服务”提上重要议程,为市场提供全系列售后零部件解决方案及高品质售后产品。“中国汽车保有量越来越高,车辆的平均寿命也逐步增加,这是今后汽车售后市场爆发的一大诱因,我们必须在市场爆发期之前提前布局渠道、产品及服务。另外,康迪泰克已尝试与电商合作,包括2015年天猫上线、2016年京东上线,利用新渠道、新平台快捷、有效地为客户提供产品,并直面消费者。”祁松说道。

总之,上述几方面的齐头并进,使得康迪泰克在敞开怀抱、拥抱市场变革的同时,依据中国市场的特点为客户量身定制解决方案。日益完善的服务和系统化的产品组合令其在中国汽车市场稳居高位,并出色地完成了“系统和延伸服务提供商”的自我蜕变。


对“超越橡胶的智能解决方案”全情投入

“我们聚焦数字化技术及定制化方案,攻破技术难关、化解客户疑虑,源源不断地输送市场所需的高新技术与优质产品。”正如汉斯-于尔根·杜恩辛所言,“数字化”是当前汽车行业发展的一个重要契机,康迪泰克将数字化、智能化等趋势视作为客户创造附加值的机会。

在汉斯-于尔根·杜恩辛的解读下,“超越橡胶的智能解决方案”绝不晦涩难解。他指出,康迪泰克的业务调整重心涵盖三大要素:

康迪泰克:拥抱市场变革 赋能企业转型

其一是“智能化”,康迪泰克需要在传统的项目产品中植入创新理念和新技术,其产品不单单围绕汽车零部件而展开,还需要结合先进的数字化、智能化技术。以融合智能、互联等特征的传感器为例,其捕捉产品使用中所产生的数据,并以此为基础,推出新的业务模式,达到为客户缔造价值的目的。

其二是“解决方案”,康迪泰克不再满足于单纯的产品制造,“组合拳”的打法更受市场青睐。已成功转型为“系统和延伸服务提供商”的康迪泰克要拿出系统化的产品与定制化的解决方案,以此满足迥异的市场需求。

其三是“超越橡胶”,橡胶是康迪泰克业务得以成长的基石,但康迪泰克从天然橡胶起家,不仅专攻橡胶产业,亦在塑料领域有所突破。这就意味着,将橡胶、塑料领域的创新技术加以融合,充分发挥康迪泰克在材料方面的专长,其能打造出工艺更复杂、“含金量”更高的橡塑组合产品。

康迪泰克:拥抱市场变革 赋能企业转型

结语

采访临近尾声,祁松向本刊记者坦言:“中国最具吸引力的地方在于其接纳市场新变化、拥抱新技术更迭的开放态度,康迪泰克非常期待能在中国拥抱世界的过程中获得更好的发展。今后,康迪泰克将进一步扎根中国、服务市场。”

源于橡胶但又“超越橡胶”,康迪泰克对于“超越橡胶的智能解决方案”的全情投入、对于“系统和延伸服务提供商”这一身份的不懈追求,展现出该公司在运筹帷幄中的前瞻眼光及审慎态度,也令其在中国的战略布局更为清晰可辨。

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