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汽车轮胎企业如何破解采购管理难题

来源: 编辑:赵艳丰 发布时间:2017-08-02 14:58:30 评论:0

在现阶段,市场竞争越来越激烈,能够“生存”已经是许多汽车轮胎企业努力追求的目标了,因为在企业外部,同行之间展开了残酷的价格战,轮胎厂家的利润被逐渐侵蚀;在企业内部,人力资源成本持续地上升,企业的组织结构逐渐不能配合汽车零部件行业快速发展的脚步。我国广大轮胎企业只有深入地挖掘自身潜力才能抵御行业当下的困境。对于轮胎行业来说,原材料成本占到商品总成本的60%~70%,原材料采购在成本控制、内部业务单元协同、上下游供应链企业的战略合作方面,起到至关重要的作用。所以如何做好采购管理,就成为当下轮胎企业突破行业发展困境的有效途径。本文以Z公司为例来谈谈汽车轮胎企业采购管理所遇到的难题,并给出解决这些难题的有效方案,期望给相关企业带来借鉴。

汽车轮胎企业如何破解采购管理难题

Z公司是一家专门从事汽车轮胎产品的研发、生产和销售的老牌厂商,虽然已经运营了20年,但该公司的采购模式依然比较原始,仍处在与供应商询比价格签订单阶段,这与当今汽车零部件行业注重供应链的利益分享及订单快速反应的理念背道而驰。这种原始的采购模式已经严重不能满足Z公司的战略发展要求,亟需变革。

 

采购管理难题

Z公司的的采购模式非常传统、简单,即其采购部一直沿袭以拉动式采购的管理模式进行运作,围绕确定采购需求、供应商询价、议价、下订单、跟踪交期、收货、付款等流程进行采购日常工作,其并未与现代供应链采购相融合,这种粗放式的采购体系已经不能跟上行业的发展脚步,具体问题有如下几方面。

按时交货率较低

Z轮胎公司的供应商当中,很多供应商企业的管理者素质和知识水平比较低,他们的管理理念也较为落后,对需求方的交货及时性、准确性以及对整个供应链运行效率的重要意义并未深刻理解。其次,供应商生产运作模式落后,致使在生产计划、加工、运输等任何一生产环节出现问题,导致无法保证交货及时性。

采购成本居高不下

Z轮胎公司在行业内已经成功经营了20年,它的产品线十分丰富,企业管理者依据各种订单进行牵引,让各部门进行配合,致使采购管理常进行小批量、多品种的采购工作,增加了采购人员的工作强度。这同时也对供应商交货期提出了较为严格的时效性要求,造成供应商无法进行相应的预测和配送计划,同时也会造成供应商多品种、小批量的送货,使得相关系统成本增加(物流费、仓储费、仓库检查、收料费用等),间接造成采购成本的增加,双方在其中都没得到好处,不利于轮胎厂商与供应商间的战略合作。
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